Kreiranje i slanje ponude klijentu
1. Svrha i opseg
Cilj: Standardizovati proces kreiranja konkurentne ponude klijentu na osnovu prikupljenih ponuda prevoznika, osiguravajući profitabilnost i transparentnost uslova.
Kontekst: WI dokument (tehničko-operativni tip), repetitivan proces. Izvršava se nakon prikupljanja i analize ponuda prevoznika. Marža se standardno kreće između 100-150 EUR za individualni transport, ili prema cenovniku za zbirne linije. BPM Instance ID nastavlja praćenje originalnog upita kroz ceo sales ciklus.
Granice opsega: Početak: selektovana najbolja ponuda prevoznika · Kraj: ponuda poslata klijentu · Uključeno: kalkulacija cene, definisanje uslova, slanje ponude · Isključeno: pregovaranje o ceni, prijem transportnog naloga (WI-LOG-ORD-001)
2. Resursi
| Naziv | Objašnjenje | Format | Daje |
|---|---|---|---|
| Selektovana ponuda prevoznika | Najbolja ponuda sa svim uslovima | CRM/Email | Procurement |
| Template ponude | Standardizovan format ponude | Word/PDF | QMS tim |
| Cenovnik zbirnih linija | Tarife po LDM/kg | Excel | Sales Manager |
| Istorija klijenta | Prethodne ponude i realizacije | CRM | Sales tim |
3. Rezultati
| Naziv | Objašnjenje | Format | Prima |
|---|---|---|---|
| Ponuda klijentu | Kompletna ponuda sa uslovima | PDF/Email | Klijent |
| CRM zapis | Dokumentovana ponuda | CRM entry | Sales tim |
| Follow-up reminder | Podsetnik za praćenje | Task/Calendar | Sales |
4. Tok izvršavanja
4.1 Kalkulacija prodajne cene
Izračunati finalnu cenu za klijenta na osnovu najbolje ponude prevoznika
Za individualni transport (FTL) dodati maržu 100-150 EUR na cenu prevoznika. Za zbirni transport koristiti cenovnik baziran na zauzetom tovarnom prostoru (LDM). Uzeti u obzir istoriju saradnje sa klijentom, volumen poslovanja i strateški značaj.
4.2 Definisanje uslova ponude
Jasno definisati sve komercijalne i operativne uslove transporta
Ponuda mora sadržati sve relevantne uslove: rok važenja ponude (min 24h), uslove plaćanja, šta je uključeno u cenu, šta nije uključeno, posebne uslove i ograničenja. Posebnu pažnju obratiti na definisanje odgovornosti.
4.3 Kreiranje ponude u standardnom formatu
Formatirati ponudu prema korporativnom template-u
Koristiti standardizovan template ponude koji sadrži: logo kompanije, broj ponude, datum, sve detalje transporta, cenu i uslove. Za domaće klijente na srpskom, za inostrane na engleskom jeziku.
Za ponude preko 5.000 EUR obavezno priložiti Terms & Conditions dokument. Za ADR robu obavezno navesti klasu opasnosti i UN broj.
4.4 Slanje ponude i postavljanje follow-up procedura
Distribuirati ponudu klijentu i postaviti sistem praćenja
Ponudu poslati na email klijenta sa potvrdom čitanja (read receipt). Kopiju poslati na interni sales@ email. Postaviti automatski reminder za follow-up nakon 24h ako nema odgovora.
4.5 Dokumentovanje u CRM sistemu
Uneti sve detalje ponude u CRM za buduće reference i analize
Svaka poslata ponuda mora biti kompletno dokumentovana u CRM sistemu sa svim detaljima: cena, marža, uslovi, posebni zahtevi. Ovo omogućava analizu konverzije i optimizaciju cena.
4.6 Priprema za pregovaranje
Definisati granice za eventualno pregovaranje o ceni
Pre nego što klijent odgovori, pripremiti strategiju za pregovaranje: minimalna prihvatljiva marža, maksimalni popust, alternativne opcije. Odobrenje za sniženje marže ispod 80 EUR mora dati Sales Manager.
NIKADA ne ići ispod 50 EUR marže bez pismenog odobrenja General Managera! Za gubitak posla ispod marže odgovara Sales predstavnik!
5. Obučeni za proces
| Ime | Status | Konverzija ponuda | Prosečna marža |
|---|---|---|---|
| Marija Stojanović | Obučena | 42% | 125 EUR |
| Nikola Đorđević | Obučen | 38% | 115 EUR |
| Ana Petrović | U obuci | - | - |
Standardi procesa:
- Target vreme izrade: <30 min
- Target konverzija: >35%
- Minimum marža: 80 EUR (100-150 EUR standard)
- Eskalacija: <80 EUR marže → Sales Manager
6. Radni napredak i odobravanje
Pravilo dvostruke provere — Izvršilac i Recenzent moraju biti različite osobe.
| Korak | Aktivnost | Izvršilac | Realizovano | Recenzent | Kontrolisano | Komentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 | Kalkulacija prodajne cene | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |
| 4.2 | Definisanje uslova ponude | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |
| 4.3 | Kreiranje ponude u formatu | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |
| 4.4 | Slanje i follow-up setup | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |
| 4.5 | Dokumentovanje u CRM | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |
| 4.6 | Priprema za pregovaranje | — | Na čekanju | — | Na čekanju | — |